由于历史原因，汉阴县大部分水库都建于上个世纪六七十年代，属“三边工程”，存在建设标准不高、配套设施不完善、后期管护不到位等问题。2011年以来，汉阴县累计争取资金4批次，共计投入1.2亿元，全面开启了全县40座病险水库除险加固工程。

　　立足长远，科学规划。成立了汉阴县病险水库除险加固工程领导小组办公室，规范有序推进病险水库除险加固工程建设。相继制定《汉阴县小型水库建设规划》等文件，明确“重病先治、轻病缓治”原则和全覆盖的建设思路。在工程建设中，全县水库按照有管理站房、有抢险道路、有监控设施、有观测设施、有专人管理等“六有标准”规范统一建设。工程建设管理中，全面落实项目法人制、工程监理制、工程招投标制、合同管理制“四制”要求，确保项目和资金规范。

　　统筹推进，压茬实施。对水库除险加固实行标准化建设，按照“鉴定设计评审一批，招标开工一批，验收投用一批”分年度分批压茬实施。为加快小型病险水库除险加固工程项目建设进度，建立了每处工程落实一名科级领导牵头、一名技术人员负责、一名镇办干部协调、一名村监管员配合的“五个一”责任体系，按月通报工程进度，加快推进。2021下半年以来，全县小型水库全部完成安全鉴定。

　　汉阴县坚持“政府主导、市场运作、管养分离、权责明确、因地制宜、分类施策、专业规范”的原则，实施小型水库管理社会化、专业化机制改革，闯出了一条农村小型水库管理市场化，政府、企业和群众多赢的路径。

　　推进量化赋权，推行市场化管理。2014年以来，先后出台《小型农田水利工程管理体制改革实施方案》《明晰水利工程产权落实管护责任工作方案》《小型水利工程运行管理办法实施方案》等文件，提出逐步建立起产权明晰、投入多元、经营放活、管理规范、服务社会化的工程管理体制和良性运行机制。

　　抓住机遇，及时转型。观音峡电站原是汉阴县一家以发电为主的县属国有企业，受市场影响近年来难以运转，恰逢秦岭区域小水电整治拆除、全县创建小型水库管护示范县建设机遇，在电站撤除改组就赋以水利工程管理职责，对汉阴县原有水库、渠道进行管理，原有水利技术人才也得以重新利用，并组建培训了专业管理队伍，拓宽服务范围，改进管理模式，公司重获新生。

　　加量不加人，管理科学化。汉阴县农村供水公司成立于2019年，成立之初专为管理农村供水工程。汉阴县农村供水工程较为分散，需管理人员较多，收益一般，由于水库多为供水水源，在全县部分水库较为分散的情况下引入农村供水公司管理部分水库，实行一套人马双重任务，在管理上下功夫，解决了企业收益不均的局面。

　　汉阴县水利局作为小型水库安全监督技术指导责任，为破解乡镇、公司管护技术人员队伍不足、专业知识不足问题，创新管理模式，印发了《汉阴县水利局事业单位专业技术人员管理制度》，成立了汉阴县小型水库管护专业技术委员会。

　　该制度明确水利局在编的事业单位高级工程师，每人监督指导2座水库运行管理维护，中级工程师每人监督指导1座水库，40座水库全部落实1名以上工程师监督指导，并纳入个人年度考核。同时，实行“联库责任清单”与管护公司巡查、记录、监测人员“师傅带清单”，形成每座水库都有“镇政府党政、技术、巡查责任人+运管公司+监督指导工程师”的良性运管维护机制。

　　同时，积极加强智能水利建设。建设智慧水库监控平台。为每座水库安装智能监控系统，与相应管理员手机APP连接，可通过远程解决相关问题；把每座水库降雨量、水位等监测联网，提升工作效能。建设河长制平台。各水库信息均引入全县河长制管理系统平台，有效实现多方位监管，为建设锦绣汉阴提供坚实水利支撑。