7月8日下午，省调水中心组织召开建设项目实施推进会，省调水中心党委书记、主任刘长军主持会议并讲话，省调水中心部分党委班子成员及分管业务部室主要负责同志参加会议。

　　会议传达了全省水利工程建设视频调度会议精神，分析了调水项目建设面临的形势，明确了目标任务，并就加快推进项目建设，确保优质高效完成年度目标任务提出明确要求。

　　会议指出，加快实施项目建设是贯彻落实省委、省政府决策部署，促进全省经济社会稳定健康发展的重要保障，是确保完成2022年全省水利项目投资500亿元以上目标的有力举措，是推进干部队伍转变作风、提升能力、履行职责的重要抓手。各级干部特别是领导干部要充分认识加快项目建设的重大意义，按照“事争一流，唯旗是夺”的要求，发扬“严真细实快”的作风，提升站位，紧盯项目，集中力量，多措并举，坚决完成年度目标任务。

　　会议强调，推进调水项目建设时间紧迫、任务艰巨、责任重大。各部门、单位负责同志特别是主要负责同志要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，以功成不必在我的胸襟和功成必定有我的担当，全面加快项目建设，以实干践行忠诚，以成绩赢得信任，以实际行动为全省经济社会发展贡献山东调水力量。

　　一是提高政治站位。要充分认识当前经济形势的特殊性，迅速把思想和行动统一到党中央、省委和水利厅党组的决策部署上来，提高站位，保持清醒，认清形势，明确目标，全力以赴，加快进度，以奔跑姿态冲刺决战下半年，确保所有项目早完成、早见效。

　　二是强化保障措施。要学习借鉴各市县推进水利项目建设的典型做法和先进经验，对每个项目进行梳理对照，建立任务、责任、时间、措施“四张清单”，倒排工期，挂图作战，创新思路，提高效率，采取过硬的措施、更好的办法全力推进项目建设。

　　三是加强调度督导。要采取超常规、超常态的工作方法，综合利用约谈、通报、调度、检查等方式，千方百计推进项目建设。要坚持摸实情、解难题、见实效的原则，更多通过“四不两直”、“一线工作法”等方式跟踪督导项目建设，做到哪里有困难就到哪里去，哪里推进的慢就到哪里去，在项目推进实践中检验作风建设成效。

　　四是守好安全底线。要未雨绸缪，提前谋划，科学防范，有效化解各类风险隐患。各部室、单位要按照“三管三必须”的要求，严格落实安全生产主体责任、第一责任人的责任和“一岗双责”，紧盯项目招投标、合同签订、设计变更、工程计量、项目验收、价款结算、质保金返还等重点环节，严厉打击围标串标、违法分包转包等问题，全力保障施工安全、资金安全和人员安全，做到只添彩不添乱，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的发展环境。

　　

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