7月11日，中铁水利设计集团公司召开2022年上半年工作总结会。集团党委书记、董事长江凌作总结讲话。集团公司总经理邹军贤主持会议并作小结。

　　各部门主要负责人围绕工作纲要和重点任务，对标重点任务汇报完成情况、存在不足和改进措施。集团公司领导班子成员分别点评。

　　江凌指出，要认清形势，国家宏观政策对水利行业发展带来了难得的发展机遇，要发挥技术优势和区域优势，乘势而上、敢作敢为，看到发展机遇的同时，也要看清市场环境和自身短板，不断提高勘测设计产品质量、不断提高项目生产效率，为赢得市场练好内功。要沉下身子，各部门负责人尤其是主要负责人，要切实扛起责任，不做二传手、不做传话筒，强化部门管理，善于发现问题、分析问题、解决问题。要放下架子，集团公司刚从事业单位转制为企业，全体员工特别是生产一线职工要转变观念，提高服务能力，牢固树立企业意识。

　　就如何做好下半年工作，江凌强调，要抓住机遇，抢占市场。要发挥集团公司规划先导作用，主动对接业主，高质量谋划策划一批重大项目。要寻求突破，打开市场。突破领域，在保持传统水利水电勘测设计基本盘的基础上，在新能源领域有实质性突破，还要突破省外市场，要依托股份公司经营资源、品牌优势、投资能力等优势，在部门重点区域寻求重点突破。要强化服务，保住市场。集团公司转企改制完成后，全体员工要以更优质的质量、更快速的响应、更贴心的设代服务打动业主、感动业主，赢得良好市场口碑，始终成为江西水利最重要的技术支撑单位。

　　邹军贤指出，2022年下半年，集团公司要从经营开发、规范管理、重点任务三个方面见真招、出实招。要完善经营管理体系、提升辅助经营的能力、聚焦重点大客户、加速培育战略性业务、加快培养经营队伍。要抓好制度建设、理顺部门管理职责、加强项目成本管控、构建业绩考核体系、抓实生产经营融合、加强资金管理。要量化指标、刚性考核、督办检查、季度考核各部门重点工作任务。

　　集团公司领导班子成员、市场总监、副总工程师和各部门主要负责人参加会议。

原文链接：http://slt.jiangxi.gov.cn/art/2022/7/14/art_27166_4031227.html
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