为全面总结分析南水北调配套工程面临的安全生产形势,研究部署下半年安全生产工作,强化配套工程安全保障,近日,省水务中心组织召开南水北调配套工程保安全保供水工作会议,厅党组成员李洪卫出席会议,省水务中心党委书记、主任宋国强主持会议。与会人员首先观看了安全生产管理相关视频资料,省供水公司常务副董事长郭永为就供水公司安全生产工作开展情况进行了汇报,各管理处负责人分别汇报了上半年运行管理工作开展情况和下半年工作计划。

　　李洪卫指出,近来来供水公司埋头苦干做了大量工作,取得了有目共睹的成绩。4年累计调水200多亿立方米,生态补水37亿立方米,极大缓解了河北省的缺水困境,改善了水生态环境,促进了经济发展,“三水皆来润燕赵、百川复流润苍生”的美好愿景正在逐步实现,也获得了地方各级党委政府的支持和百姓的认可。今年以来,供水公司着眼于做大做强,在北三县供水、固安、定州、宁晋、献县7个重点项目和供水管网建设投入近150亿元,正在实现从“水源头到水龙头”的转变,这对供水公司来说是一次非常重要的任务攻坚。在推进这些项目建设的同时,一定要牢牢抓住安全供水这条主线,以主人翁的工作态度和高度的责任感,时刻保持对工程的安全管控,确保工程运行和工程建设各项工作始终在安全稳定的环境下有序推进、稳步开展。

　　李洪卫强调,一是围绕当前形势,提高政治站位。作为保障民生供水的一线阵地,供水公司要坚决把保安全、保供水作为当前压倒一切的政治任务,严格按照省水利厅、省水务中心的安排部署,不断提高全员安全生产意识和履职尽责能力,加强与地方行政管理部门的沟通协调,努力构建高效的协同合作机制,形成管好用好配套工程的强大合力。二是围绕安全供水,狠抓运行管理。各管理处处长作为责任主体,务必要强化责任担当,切实做好南水北调配套工程的运行管理,全方位落实安全防护措施,确保工程安全平稳运行。同时,要对标对表先进单位,补足短板。要善于总结经验,加强对外宣传,为公司高质量发展提供良好的社会和舆论环境。三是围绕项目建设,做强做大供水事业。供水公司将逐步建立从“水源头到水龙头”的全链条供水体系。各管理处要紧跟形势,实现职能转变,在履行好当前配套工程运行管理职能的同时,做好供水项目的经营管理,将供水公司打造成河北供水行业的航空母舰。四是围绕干部和队伍建设,保障供水事业长治久安。要牢固树立底线思维,加大对员工安全理念的灌输,要进一步加强干部和人才队伍建设,健全选人用人体制机制,配齐配强各级领导干部。各级领导干部要不断增强大局意识,做到“站位高、思路广、能力强”。要加强对职工的思想教育和关心爱护,逐步提高职工薪酬和福利待遇,营造安心安身安业的干事环境。

　　宋国强要求,一是要把此次会议精神传达到公司每名员工,融会贯通到工作中,扎实有效地抓好安全生产各项工作。二是要结合实际细化此次会议部署要求,明确任务目标和措施方法,保证各项工作高标准、高效率推进,切实做到重实干、强执行、抓落实。三是要进一步强化责任意识、增强风险意识、树牢底线思维,时刻把安全生产放在心上、抓在手上,坚定不移的把保障工程安全放在首要位置,牢固树立“隐患就是事故、事故就要处理”的理念,真正做到防微杜渐、防患于未然,时刻确保工程安全、运行安全、供水安全,为党的二十大胜利召开营造良好的安全环境。

　　

　　

　　来源:省水务中心

　　

　　

　　

原文链接：http://slt.hebei.gov.cn/a/2022/08/15/233F5D82A8224185A4F7628CB20B1F22.html
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