惠农渠：“三链”相扣推动应急工程建设“加速跑”

　　  

　　    本站5月28日讯  为深入开展好水利安全生产治本攻坚三年行动，惠农渠管理处统筹发展和安全两件大事，以构建项目担当链、攻坚链、监督链“三链”闭环机制为抓手，牢牢扛稳工程安全运行主体责任，推动应急工程建设“加速跑”，促进安全生产风险管控“六项机制”在灌域一线落实落细落到位。

　　    一是深化隐患治理，构建谋项目的“担当链”。以解决实际问题为导向，对照上一年度险工、险段，结合工程实际运行情况和春季维修养护情况，进一步调查评估确定必须加固的险工、险段，积极主动联系申报抢抓项目入库。实行主管领导担任项目指挥负责制，多渠道捕捉项目信息，加强工作衔接，第一时间研究调整应急项目清单和拟争取资金清单，做到项目随时拿得出、定得下、用得上。银古公路高速公路桥至上闸桥桥段、轻纺城渡槽至幸福桥段等应急处置工程项目已全面开工。建立常态化项目建设处所沟通机制，成立了由处长牵头的“应急处置工程项目监管协调工作领导小组，管理处主要领导挂帅、靠前指挥、统筹调度项目建设，切实推动项目早落地、早建设、早见效。

　　    二是细化任务清单，构建推项目的“攻坚链”。按照“前期项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓达效”的思路，紧盯项目建设计划落实，制定项目推进“时间表、责任人”，把任务细化到天，确保项目环环相扣、压茬推进。管理所积极落实工程对外协调，向乡镇村民讲解工程项目重要性、相关政策，做好群众的思想工作，获得群众理解支持，确保项目顺利开工。邀请建设负责人、设计负责人、施工方对难点项目进行集体“会诊”，分类施策、集中力量破解难点、及时打通堵点，进一步优化施工流程，节省施工时间，提高了项目建设的进度与效率。

　　    三是强化执行效能，构建抓项目的“监督链”。成立惠农渠2024年应急处置工程项目管理机构，将项目建设责任从项目职能科室、管辖单位，提级到管理处领导班子成员，构建并强化处级领导带头抓、职能科室主动抓、属地站所单位积极抓的项目推进责任体系。领导小组将工作任务安排到天，强化项目建设跟踪督办，推动任务按期完成、问题限时解决、项目加快推进。安全管理与质量监管约束双管齐下，防汛工程科对项目施工安全、质量管理机构、管理制度是否建立，管理人员是否到位，土方原材料质量是否合格，工程措施是否符合相关规程和要求等安全、质量、进度、技术方面问题进行检查，形成了全处上下心无旁骛谋项目、抓项目、推项目的良好氛围。

　　    下一步，管理处紧扣“常”“长”二字，认真对照厅印发的“六项机制”工作手册，综合运用工程措施和管理措施，将“六项机制”纳入管理处水利安全生产标准化建设全过程，确保在年底前率先完成建设任务。（惠农渠管理处）

　　

原文链接：http://slt.nx.gov.cn/slxc/gzdt/sldt/202405/t20240528_4552222.html
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