红寺堡扬水“五力齐发”跑出“六项机制”建设“加速度”

　　  

　　    本站7月30日讯  连日来，红寺堡扬水管理处细化目标责任、锚定实处发力，坚持明责任、盯源头、强监管、多排查、广宣传“五力齐发”，切实将水利安全生产治本攻坚三年行动落到实处，持续推进水利安全生产风险管控“六项机制”建设，有效提升了行业安全风险管控能力，为扬水高质量发展提供坚强保障。

　　    一是明责任，坚持高位推动。管理处以责任为核心，将“六项机制”建设纳入安全生产工作目标，构建了主要领导聚焦管理安全，分管领导聚焦业务安全，一线职工聚焦人员安全的“三横三纵”目标管理模式。处领导亲自抓，详细部署工作开展任务，明确各部门、各岗位“六项机制”建设职责任务，形成上下贯通的工作体系，严格推进工作落实。定期召开工作例会、按季度召开安委会，分析研判当前安全生产形势，为全处“六项机制”建设提供坚强组织保障。

　　    二是盯源头，科学研判风险。全面梳理管辖范围内水利工程数量，对符合需录入信息系统的规模以上水利工程开展危险源辨识与风险评价工作，建立监管清单并随时动态更新，明确监管责任单位、责任人和监管措施，确保责任到岗到人。目前，水利安全生产信息系统已录入各类工程37个，危险源370个，危险源辨识率和综合管控率均达到100%。

　　    三是强监管，做好预警防范。始终坚持“预”字当先，以人工巡护和自动监测相结合，及时发现问题，做好预警防范。领导班子通过“四不两直”不定期抽查，确保机电设备及渠道工程正常运行。各站所认真开展巡查巡检、交叉找茬，快速处置风险隐患；整合摄像头。渠道测流等信息化设备，优化综合业务管理平台，实现渠道测流、设备运行等在线监控。

　　    四是多排查，消除安全隐患。深刻汲取近期事故教训，扎实开展风险隐患大排查大检查工作，重点检查工程安全度汛措施、防汛预案及防汛责任人落实情况，发现问题及时处置，确保系统安全、度汛安全。以周交班、月考核为平台，亮丑补短板，对照隐患缺陷进一步分析原因，举一反三，落实改进措施，杜绝形式主义、官僚主义，让“红红脸、出出汗”成为安全工作的常态。

　　    五是广宣传，提高工作效能。充分利用机关周二学习日、泵站安全日、职工政治理论学习等，组织全体干部职工深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神、《水利部水利安全生产风险管控“六项机制”实施工作指南》（2024年版），通报近期全国典型事故情况，强化警示教育。业务科室深入各泵站（所）开展督导检查和帮扶指导，宣讲、解读重大事故隐患判定标准和“六项机制”要求，扎实推进“一源一案”，切实本质安全水平。（红寺堡扬水管理处）

　　

原文链接：http://slt.nx.gov.cn/slxc/gzdt/sldt/202407/t20240730_4608927.html
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