今年以来，夏津县共实施各类重点水利项目9个，总投资26.29亿元，年度投资11.48亿元。其中，国债项目4个、上级政策资金项目4个、县本级资金项目1个。另有潘庄大型灌区续建配套与节水改造（夏津）项目及马颊河综合治理工程2个市级现代水网涉及我县项目，投资规模创我县历史之最。目前，共完成投资7.19亿元，完成率62.63％，实现时间任务双过半。

　　高点站位凝共识。历届县委、县政府高度重视水利建设工作，尤其是今年围绕破解长期困扰我县的三大难题，主动融入市级水网先导区，在全县掀起了谋项目、干项目、赛项目的热潮。上述项目建成后，将构建起全市首个“三库两厂一张网”的城乡供水保障体系，实现外来水、雨洪水、再生水“三水并用”，黄河、卫运河、马颊河“三河牵手”，排涝河道、灌溉渠道、饮水管道“三道并行”。

　　高位推动强机制。成立由书记、县长任双组长的重点水利工程建设领导小组，全盘指挥项目建设。由一名副县级干部牵头建立专班、专业、专人、专责“四专”责任体系，专职推进项目建设。实行县委常委会决策、政府常务会研究、领导小组主导、专班推进、部门监管、项目法人六级推进机制，保障项目建设。在水利内部，实行“三个一”工作模式，每个项目明确1名班子成员、1名技术专家、1名年轻干部全生命周期跟进；实行随机抽查、定期调度的跟踪监管机制，以标段为单位，设立流动红旗，每半月评选一次。

　　高效落实优服务。土地方面，抓住“三区三线”划定和重点项目用地优惠政策“两个机遇”，发挥主管部门和第三方“各自优势”，将北城水库列入全省重点基础设施独立选址项目，土地手续仅用5个月获国务院批复，跑出了平原水库土地手续办理的“夏津速度”。资金方面，实行“对上争取一块、县级保障一块、银行贷款一块、企业自筹一块、参建单位垫一块”资金筹集模式，争取国债7亿元、贷款7亿元，有效保障了项目资金到位。

　　高标打造出亮点。突出党建引领。由县委和市局领导共同揭牌，成立夏津水利项目建设党建联合体，实行党建联合体抓项目、属地联合支部干项目、党小组赛项目，努力打造党建与水利项目深度融合的“创新样板”。强化立体监督。主动邀请纪检、审计部门的法纪监督，打造廉洁工程。开展“现场监督＋实体抽检＋外聘专家”的专业监督，对项目建设开展全方位稽察巡查，确保了招投标零质疑、农民工零投诉、质量安全零事故。致力机制创新。积极探索建立了招标代理选取、考察评估、建设管理三项机制。面对今年5000余亩的水利项目征迁任务，创新“1534”征迁工作推进机制，即制定1个征迁方案，印发任务、职责、流程、标准、时限5张清单，实行红黄绿3色管理，运用提醒、约谈、督办、问责4项机制，保障项目开工。其中，北城水库从土地征迁到进场施工仅用7天时间。

　　下一步，夏津县将进一步优化施工组织，增加施工作业面，强化节点控制，确保10月底形成更多的实物工作量；千方百计克服省市县配套资金缺口，加快资金支付，确保11月底前全部支付国债资金；定期进行工程质量、安全及建设程序的靶向监督，切实把水利工程建成民心工程、优质工程。

　　 滕昭金  

　　

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