红寺堡扬水“三步走”力促更新改造工程现场管理水平再提升

　　 

　　    本站9月23日讯  自支泵站更新改造开工以来，红寺堡扬水管理处坚持力量下沉、保障下倾、重心下移，在秋修秋检任务重、更新改造工期紧的形势下，强化沟通、积极协调，加强“嵌入式”“下沉式”工程监督，健全项目现场管理闭环机制，为更新改造顺利完工、工程效益发挥提供有力支撑。

　　    紧盯工期稳推进，做到“心中有数”。建立健全现场管理工作领导小组，处领导、业务科室坚持力量下沉、关口前移，多次深入施工现场进行调研，发现问题及时对接解决；在保证秋修秋检工作的前提下，从各基层单位抽调“精兵强将”充实监管队伍，及时“进驻”工地旁站监督，现场管理人员紧盯设计报告、施工台账、工期节点，认真对比现场施工实际进度差异，积极督促协调，确保工程有序稳步推进。

　　    聚焦清单齐落实，做到“手中有策”。施工过程中，要求施工单位严格按照设计图纸、施工规范和验收标准规范进行，并由现场管理工作领导小组对施工质量、进度等进行及时跟进，建立施工日志和宁政通工作群，实行台账清单管理，周调度、月推进，力争早建成、早见效。将安全生产治本攻坚三年行动和“六项机制”建设融入现场管理“细枝末节”，针对人员繁杂、工期紧张等实际，查隐患、除风险、定措施，切实加强现场安全管理，确保施工安全顺利。

　　    四方联动密织网，做到“行之有效”。严格按照“谁验收谁签字”“谁签字谁负责”的原则，联合建设中心、施工单位、监理单位等，通过深入实地查验，现场拍照留痕等方式，对工程质量及工程量清单进行严格监督，对不完善的提出整改意见，对接监理单位下发整改意见书，整改合格后再次施工，严控工程质量。同时，严格按照项目档案管理的规定，收集、整理工程建设相关文件、数据、图片等资料，确保项目资料详实、齐全规范，更好地为工程竣工后的运行、维修、应急服务。（红寺堡扬水管理处）

　　

原文链接：http://slt.nx.gov.cn/slxc/gzdt/sldt/202409/t20240923_4669748.html
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