为切实做好2023年度省直大型灌区绩效考核问题整改工作，安排部署2024年度绩效考核相关工作，10月11日，四川省玉溪河灌区运管中心召开了绩效考核专题工作会。

　　会上，办公室通报了2023年省直大型灌区单位绩效考核扣分情况，相关科（室）针对问题短板进行表态发言，并逐一提出了整改措施。

　　会议指出，绩效考核是检验工作成效和干部队伍能力水平的重要标尺，各科（室）要清醒认识工作中存在的短板和不足，深刻剖析原因，提出切实有效的整改举措。

　　会议要求，一是要提高政治站位，压实主体责任。各科（室）要强化责任担当，拧紧责任链条，秉持着严肃认真的态度，总结经验教训，针对性制定可行措施，真正做到有的放矢、真抓实改。二是坚持问题导向，抓好整改落实。全面对照考核指标和评分细则，切实把考评工作抓在手上、抓在日常，要对标对表玉管中心2023年绩效考核中存在的问题及其他省直大型灌区存在的普遍问题，引以为戒、加强整改，确保提质增效。三是强化沟通协调，形成工作合力。要进一步加强与上级部门的沟通衔接，以及与相关职能部门的统筹协调，积极学习和借鉴先进经验和做法，发挥好牵头抓总作用，把工作做细做实，确保整改工作全覆盖、无遗漏。四是开展工作创新，提升管理水平。按照2024年厅党组对大型灌区管理单位考核的相关要求，创造性开展好各项工作，着力争取奖励政策、奖项，推动管理水平上新台阶，维护单位的良好形象。

　　玉管中心在家班子成员，机关科（室）负责人及负责绩效工作人员参加会议。

原文链接：http://slt.sc.gov.cn/scsslt/zhzx/2024/10/16/ccb6a37baf3f46bea0446e5b57d3888f.shtml
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