红寺堡扬水“三个聚焦”靶向发力打好年度“收官战”

　　 

　　    本站11月5日讯  百日攻坚正当时，决胜收官勇争先。连日来，红寺堡扬水管理处紧紧锚定全年目标任务不动摇，主动求变、积极作为，集中精力、抓好统筹，对照任务清单逐项“盘点算账”，立足“三个聚焦”，全力以赴打好全年工作任务“收官战”，力争实现“全年胜”。

　　    一是聚焦重点促冬灌，夯实保障能力。全方位贯彻“四水四定”原则，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，牢固树立“水到即灌”的冬灌思路，抓紧有利时机，加开1台机组变“2大”运行，确保“全段受益、首尾相顾”，加快冬灌节奏进度；针对冬灌伊始“先蓄水、后灌田”的方向，管理处及时调整思路，微调鲁家窑、乌沙塘、韦州高效节灌补蓄流量，藉此加大配水，确保农田灌溉不受影响。持续加强安全生产工作，强化渠道巡护和机电设备巡检，及时打捞渠面柴草，水工人员精心维护大闸及计量水设施，针对特殊极端天气、渠道险工段、户外机变电设备设施进行加巡及重点巡护，确保系统安全运行，冬灌顺利完成。

　　    二是聚焦目标抓落实，助推任务完成。锚定全年任务目标认真仔细盘点，精准制定考核方案和考核细则，进一步梳理出工作中的难点问题和薄弱环节，逐项明确任务清单，制定明确的时间表和路线图，进一步分解到具体责任人，加大工作推进力度，聚焦聚力抓好安全生产、更新改造、灌溉供水、工程运管等工作，以重点突破带动各项工作全面落实。同时，强化精准对接，纵向积极主动请示汇报，争取支持和指导，横向加强科室沟通、协调和联络，促进资源共享，优势互补，形成合力，推动各项考核指标齐头并进，圆满完成全年目标任务。加快各类资金支付进度，坚决守牢财金底线，让资金发挥最大的效益。

　　    三是聚焦创新育亮点，增强发展动能。各科室相继“进驻”基层单位，按照职能权责和分工，对标年度目标任务，对表考核细则，进行全方位检查、考核。聚焦短板谋规划，做到刀刃向内，直面问题，真查深查；同时，结合业务工作特点，认真查找了存在的问题、弱项、短板，深入剖析了产生问题的根源，真正做到找问题、补短板、强弱项、促发展。各科室明确工作进度，整合突出亮点，抓好工作创新，做好提质增效。确保工作“使对劲”、“用对力”，持续加强“指标意识”，做到“必选项”保完成、“加分项”出亮点，查漏补缺、加码冲刺，确保今年各项成绩稳步提升。（红寺堡扬水管理处）

　　

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