为深入贯彻落实水利厅国债水利项目建设专题会议精神，省都江堰水利发展中心迅速研究部署，建立健全项目法人、施工、监督、考评等全链条责任机制，推动关口前移到项目建设一线，全面破解堵点难点困点问题，全力以赴冲刺实现国债资金投资完成和资金支付“双100”任务目标。

　　一是“一线法”驻点督导，压实法人责任。中心主要领导带队驻扎项目一线蹲点督导，全面强化统筹协调、指导监管、协调服务、项目现场管理等工作，逐一破解影响项目建设进度滞后、资金支付滞后的难点堵点困点问题。按照“一项目一专班”模式配备现场管理办公室，全链条开展堵点问题排查，按日汇总上报问题清单，建立问题处置销号台账，确保堵点问题研究部署不过夜。

　　二是超常规抢抓工期，压实施工责任。督促各项目承建单位锚定冲刺年度目标，加大施工人、材、机的投入，细化具体责任到人头、推进时间到节点、具体措施到环节，以天为单位细化施工内容。按照作业工区充实配备管理人员和技术人员，通过昼夜两班倒等方式抢抓工期，全面确保各项工作按预期目标有序推进。

　　三是全链条抓实管控，压实监督责任。进一步健全工程建设质量管控体系，督促监理单位加强旁站监理，及时组织参建各方研究优化设计方案和施工方案，合力破解施工难点问题；组织专业力量对关键性、隐蔽性工程的质量监督检查，对历次巡查检查发现的质量安全问题举一反三，跟踪整改按期销号，全力确保工程质量安全。

　　四是精细化抓好考核，压实督办责任。坚持目标导向、问题导向，中心目标督查部门驻扎项目一线跟踪开展全链条、各环节工作督办，现场下达督办通知，并按照计划节点督促落实；将目标进度与绩效考核、干部考评挂钩，最大程度压紧压实工作责任，着力用考核“指挥棒”撬动项目建设“加速度”。

原文链接：http://slt.sc.gov.cn/scsslt/zhzx/2024/11/14/2dac5f0ce681402dacdc35cbfac6dc51.shtml
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