4月29日，省调水中心组织开展全系统财务核算模块上线试运行和预算管理、政府采购视频培训。省调水中心党委委员、总会计师李念平到会并讲话。省中心各部室负责人及各分中心、管理站预算管理和政采编制相关人员近200人参加培训。

　　本次培训特邀省财政厅农业处宋志涛、政采处张沫，浪潮通用软件公司工程师李新利等到会授课讲解，其中，宋志涛重点介绍了预算管理的框架和主要内容，结合历年审计的重点指出了纳入部门预算管理的具体要求、执行过程中的具体操作及注意事项；张沫重点介绍了政府采购政策及其实务操作，进一步解读了政府采购的具体流程；李新利重点介绍了财务信息化核算系统的业务操作流程。

　　李念平首先对省财政厅两位同志能够在百忙之中到会指导，解读预算管理、政府采购有关政策要求及实务操作表示感谢，对浪潮集团项目组近期的开发建设给予肯定。他指出，开发建设财务信息化系统是调水事业高质量发展的要求，是创建现代化调水示范工程的需要，也是不断提升调水工程财务管理现代化水平的有效举措。实行预算管理，要切实强化刚性约束，规范各环节管理，切实做到花钱必问效，无效必问责。

　　李念平强调,一要提高认识。财务信息化要本着对事业对工作高度负责的态度，向开发单位提好、提足业务需求，对上线运行的业务要熟练掌握操作流程，切实把财务信息化系统开发好、使用好。二要强化执行。预算管理每一项任务都有明确节点要求，大家要认真负责，全面提升预算执行力、落实力，确保每项任务都能落实到位，有效防止业务和管理风险。三要落实机制。各部室、单位要及时沟通，建立上下联动机制。省中心财务部要发挥牵头抓总、协调各方的作用，全程做好业务指导、工作督促、服务保障等工作。

　　李念平要求，要认真总结前期问题和不足，吸取经验教训，借鉴典型做法，夯实业务基础，在考虑2022年度预算时，既要贯彻“勤俭节约过紧日子”思想，又要统筹谋划，抓好各项预算审报工作，切实保障调水事业发展需要，各级财务人员要不断提高预算管理水平。

 

原文链接：http://wr.shandong.gov.cn/xwzx_319/bmdt/202105/t20210507_3595192.html