汉延渠：挥好项目绩效“指挥棒” 种好资金管理“责任田”

　　 

　　    本站9月10日讯  2024年以来，汉延渠管理处紧盯“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”各环节，不断加强全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设，为过好“紧日子”，持续提高财政资金配置效率和绩效评价成果转化运用进行了有益尝试，取得一定成效。

　　    “点”上聚力，强化绩效管理。依托预算管理一体化平台管理要求和水利厅预算绩效管理办法，结合实际，制定完善目标管理、运行监控、绩效评价、结果应用等制度。结合行业特点，划分了三级22项绩效指标，形成指标清晰、简单易行、科学标准的绩效指标评价体系，不断夯实全面预算绩效管理制度基础。
“线”上贯通，拧紧绩效链条。扎紧事前评估关口，从严把控项目库“准入关”，开展事前评估论证，设定衡量、分析、比较和评价的靶向目标，细化量化个性指标，确保各类项目建设严格按既定绩效目标运行。依据绩效目标实现情况确定预算资金支付，倒逼工程项目管理部门加快推进项目实施，提高资源配置效率、资金使用效益和预算执行进度。按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，深化各部门绩效责任主体意识，及时反馈评价结果。年初，对2023年四个预算项目完成情况开展绩效自评，制定完成2024年度预算绩效目标。
“面”上拓展，深化结果应用。从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案有效性、资金使用合规性五个方面开展入库事前绩效评价，做实决策阶段结果应用，提高预算决策科学性。严格审核“一上”预算项目方案和资金计划，做实编制阶段结果应用，提升资金配置有效性；对实施推进慢，落实执行进度低的项目定期进行通报，做实执行阶段结果应用，避免财政资金沉淀；对年度自评得分存在偏差的指标认真开展原因分析，提出改进措施，做实评价阶段结果应用，促进项目管理水平和资金使用效益不断提升。（汉延渠管理处）

　　

原文链接：http://slt.nx.gov.cn/slxc/gzdt/sldt/202409/t20240910_4652506.html
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